平成18年度予算のあらまし

予算編成の基本的な考え方

横須賀市の上下水道事業を取り巻く経営環境は、景気の動向に明るい兆しが見えてきているにもかかわらず、使用者の節水意識の浸透による需要の減少、とりわけ大口使用者の需要減が続いていることから、事業経営に与える影響は大きく、依然として厳しい状況にあります。

しかしながら、両事業は、施設の更新、老朽配水管、鉛給水管の解消、合流式下水道の改善等、様々な課題を解決していかなければなりません。

このような状況の中で、経営目標である「お客様満足度の最大化」を推進するため、マスタープランの管理指標の目標値を着実に達成することを、基本的なコンセプトとして、平成18年度予算を編成いたしました。


主要事業の内容

(1)協働運営と地域・社会との共生

1. お客様とのパートナーシップの構築


2. 総合的な水環境事業の展開


太陽光発電設置の例(有馬浄水場)
太陽光発電設置の例(有馬浄水場)

(2)効率的な経営による適正料金

1. 財政の健全化への取り組み強化


(仮称)上下水道局お客様料金サービスセンターのイメージ図
(仮称)上下水道局お客様料金サービスセンターのイメージ図

(3)安全な水の供給

1. 給水の安全性の確保


(4)安定した給水

1. 老朽施設の更新・整備


2. 災害・危機管理対策の充実


(5)快適で安全な生活空間の確保

1. 汚水処理の推進

平成21年4月完成予定下町浄化センター増設工事現場(平成18年2月現在)
平成21年3月完成予定下町浄化センター増設工事現場(平成18年2月現在)

2. 施設の良好な保全


3. 浸水対策の推進


(6)まちのうるおいときれいな川や海の創出

1. 公共用水域の水質向上


管理指標(ベンチマーク)

管理指標は、事業運営の目標を分かりやすくお客様へお示しする具体的な数値として設定します。

特に、上下水道局の経営目標である「お客様の満足度を最大化する」ための指標や6つの柱である「協働運営と地域・社会との共生」「効率的な経営による適正料金」「安全な水の供給」「安定した給水」「快適で安全な生活空間の確保」「まちのうるおいときれいな川や海の創出」を達成したかどうかをはかるための代表的な指標を設定しました。



効率的な経営の推進

【水道事業】


【下水道事業】


お客様サービスの向上

【水道事業・下水道事業】


【水道事業】


水道事業予算の内容

収益的収支
(事業の管理・運営に関する収入支出)
収益的収支
資本的収支
(施設の建設・改良などに関する収入支出)
資本的収支

収益的収支では、給水量の減少により、平成17年度予算より約2億円の減収となる見込みです。 一方、支出では業務の見直しによる人件費の削減、借入金利息の減少などにより約2億円を削減しました。

資本的収支では、老朽化施設の整備などを中心に建設改良費を見込みました。 支出が収入を上回る額については、損益勘定留保資金等で補填します。


予算規模

区分 平成18年度予算
(千円)
平成17年度当初予算
(千円)
増△減
(千円)
伸率
(%)
収益的支出 12,098,575 12,284,536 △185,961 △1.5
資本的支出 6,936,425 6,749,464 186,961 2.8
19,035,000 19,034,000 1,000 0.0

下水道事業予算の内容

収益的収支
(事業の管理・運営に関する収入支出)
収益的収支
資本的収支
(施設の建設・改良などに関する収入支出)
資本的収支

収益的収支では使用水量の伸び悩みによる使用料収入の減や、雨水処理にかかる一般会計からの収入減等により、平成17年度予算より約13億円の減収となる見込みです。 一方、支出は維持管理費の節減と、人件費の削減、借入金利息の減少などにより約9億円を削減しました。

資本的収支では、ポンプ場施設・終末処理場施設の機能増強を中心に建設改良費を見込みました。 支出が収入を上回る額については、損益勘定留保資金等で補填します。


予算規模

区分 平成18年度予算
(千円)
平成17年度当初予算
(千円)
増△減
(千円)
伸率
(%)
収益的支出 11,881,116 12,747,992 △866,876 △6.8
資本的支出 15,405,884 14,629,008 776,876 5.3
27,287,000 27,377,000 △90,000 △0.3

【財務課 TEL:046-822-8611(直通)】